このブランディングで一番最初に取り組んだ制作物が、採用サイトです。採用サイトを作る前に、各施設の職員の方がどのような仕事をしているのか、どんな想いで働いているのかを知るため、デザイナーと一緒に全職員へのアンケートと各施設数名ずつ個別ヒアリングを行いました。職員同士の座談会やインタビューに力をいれ、それぞれの視点からみた特徴や魅力を、ことばやデザイン、写真によって可視化しています。職員インタビューは、毎年追加取材をしてバージョンアップしています。また、せっかく制作したWebサイトがきちんと採用を検討している方に届くように、Web広告なども随時相談いただきながら進めました。採用サイト制作では、Webのコンテンツ企画、編集、取材、執筆（一部はライターの方へ依頼）などを主に担当しています。

法人全体で発信すべきことを委員会のメンバーと話し合っていると、「そもそも自分の施設のことや、他施設のことをあまりよく知らない」ということがわかりました。まずは自分たちのことをよく知ること、伝えることから始めてみようということで、職員が他施設へ取材に行ったり、職員一人ひとりの人柄がわかるコンテンツを盛り込んだ社内報（年4回発行）を始めました。取材も撮影もすべて社内報担当の職員のみなさんで行っています。私はファシリテーターという立場で、立ち上げ時の企画へのアドバイス、進行へのアドバイス、クオリティコントロールなどをしています。

採用活動の時、各施設を訪れた人や利用者、関係者に配布するための法人パンフレット。それまではパンフレットや施設案内は、各施設ごとに独自に作成していましたが、一つの法人がさまざまな施設を運営していることや相談事業などもあることなど、法人全体での取り組みが一目でわかるようにしました。

法人Webサイトのリニューアル。採用Webサイトよりも法人サイトを訪れる人は、福祉関係者や利用を検討されている方、相談をしたい方など用途や目的が多様になることが想定されるため、各施設や相談窓口の情報にトップページからアクセスしやすいようにしています。また、法人全体の考え方や取り組みがより伝わったり、考え方がみんなに浸透するにはどうしたらよいか、特徴の違う施設それぞれの情報が適切に伝えるにはどうしたらよいか、職員のみなさんと考えながらつくりました。また、Web制作の過程で、ロゴの策定や既存の理念の見直しなどもみんなと一緒に進めています。

2022年に70周年を迎えたことを記念して行われた事業。式典や行事の開催にとどめず「未来の大分県福祉会の姿をみんなで考える機会にしよう」と、70周年記念事業を担当する職員のみなさんが中心となって、ワークショップをしながら企画の検討を行いました。仕事への相互理解や将来的な連携の可能性の種まきとなっていくことを目的に、同年秋に、各施設で、職員（一部は外部の関係者も）が職員に自分の施設を案内したり、特徴を紹介する“オープンキャンパス”を実施。協働しているUMAさんのアドバイスもいただきながら、全体に統一感をもたせるために70周年のオリジナルグッズも作成しました。私は、職員のみなさんを主体に企画がまとまっていく段階でのファシリテーション、同時開催された記念式典でのトークイベントのゲストの選定、アポイント、報告書の作成アドバイスなどをしています。

各施設のことや日々の様子を伝える各種Webサイトや社内報が整ったことにより、内容の重複や役割について問い直すことが増えた「会報」をリニューアルすることになりました。会報は法人の外部の方へ、取り組みを伝えるツールです。より内容を充実させ、それまでのタブロイド判、数ページの仕様から、A4判24ページに拡大。年1回、法人全体や各施設の状況を対外的に伝えることを主な目的として、法人全体のことがわかるデータや決算、各施設の方針などを盛り込んでいます。これも社内報と同様にメンバーと議論をしながら、職員のみなさんが主体となってつくりました。私は編集者・ファシリテーターという立場で、立ち上げ時の企画へのアドバイス、進行状況の確認、クオリティコントロールなどを担っています。

法人の児童養護施設森の木が、施設の老朽化により大規模改修を検討しているタイミングに合わせて、実際にそこで暮らしている子どもたちや働いている職員のみなさんが、より自分たちの家として愛着をもてるよう、一緒に改修案を検討していきました。プランを可視化するために、建築家の方にも入っていただき、ワークショップや「みんなの家としてどんな場所にしたいか」というアンケートを実施。理想だけではなく、今の現場が抱える課題や、ショートステイ・レスパイト・退所児童支援・里親支援・フォスタリングといったこれからの児童養護施設に求められる機能も洗い出しながら、みんなが理想とする施設を考えていきました。最終的にまとまった案は、子どもたちへの報告会で発表。人気の場所を投票して盛り上がったり、建築家との交流を楽しむ子どもたちもいて、わいわいとした雰囲気が印象的でした。現時点ではプランは実現していないのですが、プロセスを通じて子どもたちの表情の変化や職員の方にも気づきがあったとお聞きしています。専門家だけで考えた理想やアウトプットではなく、そこで毎日を過ごす子どもたちや関係者が、当事者意識をもって一緒に考えていく機会の重要性を改めて実感した時間でした。

2017 年度実施。大分県福祉会とのご縁のきっかけとなったプロジェクト。依頼内容は、児童養護施設森の木の新しいスペースの空間ディレクション。フリーランスになる以前に所属していたNPO法人BEPPU PROJECTの事業の一環でこの事業を担当し、法人の要件整理、それに合わせた適切なデザイナーのマッチングや連絡調整、プロジェクトマネジメントを担当しました。

この場所に暮らす子どもたちは、家庭での体験や家族との関係から精神的に不安定なことも多く、この施設が一時的な拠り所となります。当初は、壁紙のデザイナーや作家を探しているという相談でしたが、より子どもたちの居心地の良さを追求するうちに、最終的には空間全体の提案に発展。短期間、かつコンパクトな予算でしたが、デザイナーや工事の担当者の方それぞれが最大限できることを考え、良い空間が完成しました。空間にさまざまな変化をつけることで、子どもたちが自分の時間を楽しんだり、気持ちの変化に合わせて過ごす場所を選んだりできるようになっています。

また、アートディレクターの発案で、ここで使用する家具の組み立てワークショップを、別府出身のプロダクトデザイナー・高橋孝治氏と実施。施設で暮らす子どもたちが自分の力で家具を組み立て、デザイナーの考えを聞き、日頃接しているものへの愛着を発見する体験をしてもらうことを目指しました。